Тупик в жизни. Как выйти?

“Искать нужно не знание, а человека, который истинными знаниями обладает и может помочь научиться,” — В. П. Светлов

В определённый период ко мне обращалось много людей с вопросом: как выйти из тупика или кризиса? Многие считали эти понятия одинаковыми, но это не так. Кризис и тупик — совершенно разные явления, и неспроста у них разные названия. Кризис — это всего лишь одна из разновидностей тупика, критическая точка, за которой следует серьёзное изменение: переворот в жизни человека, крах компании или потеря устойчивости. Термин «кризис» пришёл из морской терминологии.

В этой статье речь пойдёт именно о тупике: что это такое, как человек попадает в тупик и как из него выбраться.

Начну с того, что понятие «тупик» каждый понимает по-своему. Попробуйте спросить у окружающих, что они считают тупиком, и вы заметите: ответы могут быть как противоположными, так и приблизительно одинаковыми. Для одного тупик — это безвыходная ситуация. Для другого — момент, когда всё уже произошло, и хуже быть не может. Третий видит тупик как состояние, когда он получил всё, чего хотел, и больше ни к чему не стремится. А четвёртый считает тупиком неопределённость, когда не видно, что будет дальше, и пропал смысл жить.

В данном контексте, предлагаю вспомнить один фрагмент из фильма “Замена 2”, в котором преподаватель объяснял детям, что такое тупик:

— Ну что ж, кажется мы зашли в тупик. В истории такие ситуации встречались много-много раз. Кто мне скажет, что значит тупик? … Тупик — это ситуация без очевидного решения. Например, я хотел бы начать урок, а Мейз хочет слушать музыку. Значит, если мы не идем на компромисс, то говорят, что мы “зашли в тупик”. Итак, если компромисс, как выходят из такого рода ситуации? Ответ?

После этих слов он выбрасывает магнитофон Мейза в окно. Далее, побеждая ученика в схватке, который набросился на него с ножом говорит:

— В отсутствие компромисса, побеждает грубая сила. Ты потерял магнитофон, зато кое-что понял: это может спасти тебе жизнь.

То есть, по мнению американцев, “тупик — это ситуация без видимого решения”.

Интересно отметить, что слово «тупик» появилось в XIX веке, и его значение тогда было иным. Первоначально оно означало умение «упираться в пику» — чрезвычайная способность упираться в копье. Именно это «упирание в копьё» — это и есть безвыходное положение. 

Что происходит с человеком, когда он оказывается в тупике? Ему становится однозначно плохо. А дальше происходят разные реакции на это “плохо”, то есть человек начинает действовать (искать выход, совершать самоубийство, вредить кому-то и тд.).

Теперь о том, как человек попадает в тупик. Большинство людей представляют себе это так: человек «заходит» в тупик, словно идёт по дороге, пока не упрётся в стену, встретив непреодолимое препятствие. Однако такой взгляд не совсем верен. На самом деле существует всего три причины, по которым возникают тупики, и они гораздо глубже, чем простое «упёрся в стену».

1 Отсутствует собственная система ориентирования 

Именно отсутствие системы ориентирования (СО) — понимания, где вы находитесь и куда направляетесь, — ведёт человека в тупик. СО — это как карта, которая не позволяет вам оказаться в тупике. Представьте, что вы планируете поехать на машине в Мюнхен, но где этот город находиться — вы не знаете. Вы никогда не ездили в Мюнхен, у вас нет карты и никакой связи. Вы всё же едете «в сторону» Мюнхена, но в какую сторону тоже не понятно. Если по пути вам повезёт увидеть дорожный указатель с надписью «Мюнхен», это станет точкой отсчёта для построения вашей системы ориентирования. Но если указателей не окажется, вы рискуете поехать в противоположную сторону, израсходовать топливо и ресурсы, так и не добравшись до цели. В таком случае вы окажетесь в тупике.

То же самое происходит в жизни. Нет карты — нет системы ориентирования — добро пожаловать в тупик. Это первая причина, по которой человек попадает в тупик.

Однако существует ещё один немаловажный момент. Даже если у вас есть карта, но она неверная, вы окажетесь в тупике. Например, возвращаясь к примеру с поездкой в Мюнхен, представьте, что по дороге вы встретили человека, который дал вам карту. Но вместо карты Германии это окажется карта США. Так, если у вас нет собственной СО, вы будете вынуждены использовать чужую, и никто не гарантирует, что она приведёт вас к нужному результату.

Обратите внимание, что у каждого человека своя система ориентирования. Прежде чем пользоваться чужой, необходимо понять её особенности, словно изучить инструкцию. Но в реальной жизни никто не даёт инструкции по применению чужой СО. Поэтому человек использует её методом научного тыка, соответственно никогда не может с ней справиться, а если не может, то только с маленьким кусочком блока этой системы. Эксплуатация чужих СО всегда ведет вникуда — вы попадете в тупик. Вы спросите, почему так происходит?

Представьте ситуацию: у другого человека есть система ориентирования (СО) по Мюнхену, и вы обращаетесь к нему за помощью. Он даёт вам подсказку за $10. Если у вас нет собственной СО, вам придётся каждый раз обращаться к этому человеку за советом, платя деньги. Таким образом, вы становитесь зависимы от чужой СО. 

СО — это неотъемлемая часть любой системы координат, будь то бизнес-организация, университет, торговый центр или что-либо ещё. Например, две коммерческие фирмы могут казаться идентичными: они продают одни и те же товары, идентичны с виду. Но попав в одну фирму, а затем в другую, вы понимаете, что их СО различаются. В первой все решения принимает генеральный директор, а во второй — старший партнёр. Те, кто знают СО компании, могут искусно ориентироваться и принимать верные решения. А те, кто не понимают СО, неизбежно попадают в тупик. Для человека в мире всё подобно, только в том случае если у него нет СО по каждому из предметов сравнения.

Прикладная наука является глобальной СО. Она позволяет изучать, понимать, конструировать и использовать чужие СО или создавать собственные. Пока вы не знаете прикладной системы, проблема с СО будет возникать постоянно. Если вы не можете мгновенно распознать СО любой системы, то вынуждены действовать методом проб и ошибок. А каждая ошибка — это очередной тупик.

2 Человек сам себе создает тупики

Человек может попасть в тупик неожиданно, но может и сам загнать себя в него, даже не сходя с места. Более того, большинство людей мастера именно в создании собственных тупиков. Эти тупики бывают двух видов: одни возникают из-за невежества (незнания), другие — из-за сказанных слов, когда человек сам определяет ситуацию как тупиковую и оказывается в ней.

В данном случае речь идёт о тупиках в виде препятствий. Здесь необходима система преодоления этих препятствий. Например, спортсмен решил побить все мировые рекорды и прыгнуть в длину на 20 метров. Сколько бы он ни тренировался, у него ничего не выходит. Это пример того, как отсутствие понимания физиологических возможностей ведёт в тупик. Есть и обратная ситуация: человек считает, что ничего невозможно сделать, например, прыгнуть хотя бы 3 метра, хотя мировой рекорд почти достиг 9 метров.

Чтобы выйти из тупика, в первую очередь нужно понять, с каким именно препятствием вы столкнулись. Затем изучить саму проблематику и найти способы её преодоления. Без прикладных знаний здесь не обойтись.

Препятствия бывают четырёх типов: духовные, психологические, биологические и физические. Более того, внутри каждой из этих категорий существует бесконечное множество вариаций. Приведу примеры.

Биологическое препятствие: человек заболел, лежит с температурой 39 градусов и не может выздороветь. Биологическое перерастет в психическое: жара, 40-градусная температура на улице, человек сходит с ума, теряет желание что-либо делать и становится неспособным работать.

Физические препятствия отличаются от интеллектуальных. Если вы столкнулись с интеллектуальным тупиком, может потребоваться кардинальный подход. Тогда нужно признать, что всё проделанное до этого было ошибкой, и начать с нуля.

Человек продолжает действовать даже находясь единовременно в 5-6 тупиках. В отличие от животного, которое, попав в тупик, замирает, человек продолжает двигаться, ходить по городу, заниматься делами, хотя и находится в состоянии нескольких тупиков одновременно. Цикл — это пожизненный тупик, из которого нет выхода.

3 Неспособность человека делать правильные решения, выборы, выводы, справляться со скоростями

Когда речь идёт о принятии решений в жизни, важно учитывать два аспекта: скорость и правильность. Решение, принятое быстро, может оказаться ошибочным и безрезультатным. В то же время, медленное, хоть и верное решение, может утратить актуальность. Это создает зависимость от двух факторов: 

1. Скорость принятия решения; 
2. Верность и безошибочность решения.

Тупики возникают, когда скорость или точность не соблюдены. Если решение принимается слишком поздно, может возникнуть спонтанный сценарий: ситуация выходит из-под контроля, потому что решение было принято несвоевременно. Или же, напротив, решение принимается быстро, но ошибочно, что также приводит к проблемам. Для эффективного принятия решений необходимо добиться высокой скорости принятия решений при этом безошибочно. Именно это и есть управляемость.

Любая ошибка в принятии решений может привести к тупику. Поэтому, прежде чем принимать решение, можно обратиться к альтернативной отрасли. В своё время, гениальный ученый А. С. Яковлев сформулировал, что такое “альтернативная отрасль” в нескольких предложениях: “… отрасль, в которой люди умеют делать то, что делаете вы. И значительно лучше вас. Но они этим не занимаются”. 

Например, в сфере безопасности известно, что спонтанные сценарии неизбежно приводят к тупикам. Когда люди не смогли договориться, соответственно ситуация без видимого решения, и в ход идет грубая физическая сила. Это закономерность: в условиях «желтого режима» (стадии неопределенности) отсутствие правильных решений неизбежно приводит к тупику, который эскалирует до «красного режима». 

Поэтому крайне важно запомнить, что в основе любого спонтанного сценария лежит неверно принятое решение. Чтобы избежать этого, необходимо определить ключевой параметр (применить РПТК 11 Раструба). Если такого параметра нет, любые другие усилия будут бесполезны. 

Применяя этот принцип, можно повысить скорость и качество решений, обеспечивая их безошибочность. Ключевой параметр следует определять не только в организациях, любых системах, но и в людях — это универсальный метод повышения эффективности.

Как выйти из тупика?

У каждой вещи есть природа возникновения, и природа тупика кроется в отсутствии наставника и старших товарищей. Именно из-за этого возникают все тупики. 

Самый эффективный способ выхода из любого тупика (тупиков) — найти человека, который вам не будет позволять попадать в тупики. Это не организация, не учение, а конкретный человек — владелец системы ориентирования, специалист по преодолению препятствий. 

К сожалению, большинство людей ищут организации, курсы или знания, а не конкретного человека, с которым можно взаимодействовать. Однако история показывает обратное.

Мой наставник всегда говорил, что важно искать не ситуацию, шанс или знания, а именно человека, с которым можно иметь дело. Это подтверждается биографиями успешных и великих людей, память о которых остаётся на столетия или навсегда. Никогда в истории не бывало иначе: за каждым великим достижением всегда стоит человек. Если бы не Иеронимо Санчес де Карранза, не было бы и Карла V. Каждый значимый человек в этом мире обязан своим успехом тому, кто направлял его в начале пути.